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2018-11-15 21:03 来源:药都在线

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  习近平强调,中巴双方要密切高层和各层级、多领域交往,积极开展治国理政交流和宏观经济政策协调。

  法院依法当庭判处被告人李胜有期徒刑9个月。

  一方名下无任何产权住房的(含已网签的一手房和二手房),现在可以最多购买一套住房。  明代的这条规定造成一种社会弊病,民间亲戚邻里若有因小隙而成仇怨者,一方就捕风捉影,寻找事端,指控对方家中妇女有奸情,然后贿赂官府,让官府逮捕妇女裸体受杖。

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  “地铁方便快捷,但并非没有缺点,尤其是在郊区,往往只有一条地铁线路,在通达程度方面就不及公交。

  而在北京、广州、南京等城市,都已经投用了一种针对残障人士的专用出租车。

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谁将笑傲江湖?2018年世界500强榜单公布

  不久,新浪微博实名认证的“民航机务论坛”发布信息透露,事故是在飞机滑进机位时发生。

1998年的最后几天,两次创业失败的马云带着团队去了一趟长城之后,决定离开北京,回到杭州重新创业;在马云做出这一决定的同时,深圳的马化腾刚刚与他的同学在深圳注册了腾讯计算机系统有限公司,并着手开发一款名为OICQ的软件;也正是在那一年的6月份,刚刚从中国人民大学毕业两年的刘强东,拿着手里仅有的1万2千块钱在北京中关村的电子商城里租下了一节4平米的柜台,开始创业。

20年世易时移,今年的7月19日,在《财富》2018年世界500强榜单中,刘强东的京东集团已经连续三年上榜,排名也从去年的261位跃升至181位,马云的阿里巴巴和马化腾的腾讯控股继去年上榜之后,今年也将排名提升至300位和331位,来自中国的3家互联网公司与亚马逊、Alphabet和Facebook这一批基于互联网技术的新生代,一起成为世界500强榜单中仅有的6家互联网公司。

20年前从太平洋东西两岸的电子商城、居民住宅和学校宿舍里走出的六家互联网公司,现如今已经越来越切身地感受到彼此的存在和挑战,他们几乎都将业务瞄准了以技术推动“人、货、场”实现数据贯通。而中国的三大互联网公司,在走出十年高速增长期之后,正经历着一场商业模式的破茧,只有羽化成蝶,才能以更强的技术和资本融入到这场全球的竞争与合作之中。

中国互联网从竞争到竞速

“京东正在推进线上线下融合的‘无界零售’发展模式,而在美国市场,电商就是电商,线下就是线下,二者有着明显的区隔和界限,我认为在美国市场也会有很多将线上线下零售结合的机会。”就在2018年《财富》世界500强公布的两天前,刘强东在美国接受《财富》执行主编亚当·拉辛斯基的采访时,被再次问到是否有进入美国市场的计划。

在拉辛斯基看来,京东只有进入了亚马逊深耕多年的美国市场,才意味着具备了真正的国际竞争力。

“美国对我们来说是一个全新的市场,与中国的情况完全不同,我们的发展需要非常谨慎才行。”尽管京东早已在美国组建了经营团队,但是刘强东显然并不急迫,在这一关键市场,他希望自己前进的每一步都是正确的决策,因为不想走错路、走回头路。

同样根植于中国市场的阿里巴巴,尽管已经进入国际市场多年,但是从2017年二季度到2018年一季度的2018财年,来自于海外的零售业务收入占比仍旧只有6%左右。

相比海外市场,京东和阿里巴巴眼中更大的业务增长空间来自于中国的线下零售市场。

根据7月16日国家统计局公布的数据显示,2018年上半年社会消费品零售总额18万亿元,同比增长9.4%,其中全国网上零售额4.08万亿元,同比增长30.1%。一方面,电商行业经历了十多年的发展仍旧只占到国内的消费品零售市场不到23%的份额,另一方面,线上零售仍旧以3倍于线下零售的增长速度,蚕食剩余的77%的市场空间,而每增长一个百分点,都意味着每年将近4000亿元的市场空间。

从2017年开始,京东和腾讯联手推进对线上线下市场的融合,不但以“京腾无界零售解决方案”推动一场超脱地理概念的线下商业价值链变革,同时还先后与万达商业、步步高、永辉超市等一大批超级线下零售商签署战略合作;而阿里巴巴则希望将其在天猫的线上流量资源和盈利模式移植到线下,通过打造出盒马鲜生、高鑫零售和银泰商业等一批新零售标杆,以吸引更多的线下零售商融入其商业体系。

技术与资本双轮出海

截止到2018年一季度末,阿里巴巴的活跃用户数量已经突破5.52亿,这一数字已经接近于中国电商人口的极限。

面对增长的瓶颈,马云为阿里巴巴所设定了三大增长空间——线下零售、海外市场和农村市场。而阿里巴巴要想突破这三大市场,唯一的武器就是技术。因为相比于将一件商品从工厂直接配送到几千公里之外的海外和农村消费者手中,远不如利用资本和技术去改造这些消费者身边的传统零售渠道,成本更低,收益更高。

同样,京东从2017年开始用于物流、供应链上的技术上投入在快速增长,从财务数字上来看,仅今年一季度京东用于技术研发上的投入同比增幅就达到了87.2%,这一增速远远高于其在市场营销上投入,这也显示出京东对于技术的执着。

“过去十年是第一条曲线,现在进入第二条曲线,主要是新品类的成长,比如来自于健康、医疗、汽车、房产、服务和对外赋能;大概两三年之后,我们会进入第三条增长曲线,主要是以技术拉动和供应链服务作为核心的增长推动点。”今年618期间,刘强东第一次向外界清晰地描述了京东的增长曲线。

不同于过去十年间中国资本在全球掀起的资产并购潮,基于互联网技术成长起来的新生一代,资本出海的背后是其拥有可以比肩全球同行的技术优势。

2016年4月,阿里巴巴斥资10亿美元收购了东南亚最大的本土电商品牌Lazada的 51%股份,将其接入阿里巴巴的全球零售体系;而在此前的一个月,京东的印尼公司已经开始运营,京东的物流系统在印尼实现了完美复制,短短的两年多时间,京东在印尼的配送服务已经覆盖7大岛屿、483个城市和6500个区县。

今年的6月18日,京东对外宣布获得了Google的5.5亿美元投资,而在这笔股权投资之外,双方宣布结成广泛的战略合作伙伴关系,结合京东在供应链、物流领域的专业能力与谷歌的技术优势,双方将携手探索打造下一代零售基础设施解决方案,目标是瞄准东南亚、美国和欧洲在内的全球多个地区合作开发零售解决方案。

“前十年,京东已经布局覆盖了整个中国的物流体系或者供应链体系,下一个十年就是把这一套创新的供应链服务管理体系带到全世界,成为一个全球化的物流和供应链企业。”在刘强东不断提及京东全球化的同时,外界也注意到,最近一年来刘强东越来越频繁地出现在东南亚、欧洲、美国等海外商务活动上。

去年,刘强东在接受媒体采访时希望在5年的时间内进入世界前100强,这想必同样也应该是阿里巴巴和腾讯的目标。

编辑:宋玉娜
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